案例：帝国淘宝造物节　　曹淼：帝国淘宝造物节就属于一种崭新的跨界营销玩法，不仅将淘宝品牌与科技，艺术，原创等本身品牌不具备的属性有了新的关联，而且由于将AR，VR，亚文化，新科技等前沿技术与潮流风向结合进了线下展会中，使得大家对于淘宝对于世界的创造力有了更大的想象力延展。

曾经有这么一句名言：模式互联网让聪明人更聪明，让傻瓜更傻瓜。坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、服务滕大鹏、江礼坤组合而成，坤鹏论又多了位新成员：廖炜。

 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，帝国特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。其实，模式这些所谓的各种思维和理论，其本质和原理都差不多，万变不离其宗，只是表现形式有所区别。要不然，服务直接学习个创业900句，服务大家都能创业成功了，还会出现创业九死一生，90%都将倒下的现实吗? 而且，很多理论、经验、知识都是有其时代背景的，比如：咱们一说房价就捯饬日本和美国，但是当年的日本、美国和现在的中国的情况能一样吗?再比如坤鹏论曾在《传统与马云假货之争的反思考无山寨假货该如何崛起?》之前说的假货问题，你非拿现在中国情况和现在的欧洲日本和美国比，有可比性吗?要比也得站在同一标准和起跑线上比吧?要知道日本和德国经济大发展的时候可都曾经是世界闻名的假冒伪劣之国。

所以做汽车相关的事业，帝国就得抓住核心，管它是汽油还是电动，必须要紧抓汽车的发明就是为了让人类拥有更快的速度，速度是其本质。不少优秀的人力资源会告诉你，模式了解不熟悉业务的最好方式是，发布一个招聘信息，职位高高的，吸引行业的大牛来面试，在面试过程中偷学。

可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，服务让上下层级的领导人讲述同样的故事，服务让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。

所以，帝国干货式学习有时候真的会害死人，特别是那些人生阅历和经验少的年轻人。用户在哪里，模式我们的营销就要到那里

合伙人创业，服务群狼才能将每个人有限的精力投入到各个关键的部门。创业本来就辛苦，帝国如果一个人再揽下所有事就更累了。

这位冰激凌机的推销员克罗克觉得这一创新非常了不起，模式最终花费270万美元买下了麦当劳的连锁经营权，模式从而推广到全球，到今天，很多知道的人都把克罗克当作麦当劳的创始人。我们很多同事都是986作息，服务早上9点，晚上8点，每周6天。